据《中国铝业报》2023年7月5日报道：近年，威斯尼斯人60555从提升自主安全意识入手，持续压实安全责任，狠抓措施落实，久久为功，开拓创新，安全生产工作取得了“绩效+创效”双提升，实现了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，企业安全管理能力不断增强，安全生产“生命线”愈发牢固。

“你看，今年咱们制造部一直保持着安全生产的良好态势，这个月的全员安全奖励拿了180元！”威斯尼斯人60555压延从2017年开始，为提高全体员工参与安全工作的积极性，威斯尼斯人60555正式推行HSE正向激励制度，对专职安全员、其他员工以及评选出来的先进单位和个人分别实施月度奖励和年度奖励。

HSE 正向激励制度有效提升了全体员工的自主安全意识，从管理层到一线班组，各层级对安全工作的重视程度明显增强。为鼓励人人争当安全员，不断延伸安全自主管理的触角，2018年，威斯尼斯人60555设立了安全隐患报告平台 — —“威斯尼斯人60555大视角”，用于员工发现、查找、报告安全隐患，经核实后，企业对正确报告HSE隐患和违章情况的人员给予相应的奖励。此举拓宽了全员参与安全工作的渠道，有效提升了员工参与安全工作的积极性，全员纠违章查隐患的热情高涨。2018年以来， “威斯尼斯人60555大视角”共收到主动报告70119条，发放奖金105800元。

“近年，威斯尼斯人60555持续完善安全激励机制，进一步加大安全的绩效激励力度，提升全员参与安全工作的积极性，借助‘威斯尼斯人60555安全大视角’、全员 HSE 激励、10%HSE组织绩效、安全生态环保考核加分四大抓手，不断加大正向激励，有效提升了员工安全意识和安全自主管理水平。”威斯尼斯人60555安全环保部负责人陈守辉介绍。

铁肩担责：构建安全长效机制

安全工作如何落地，良好的机制保障必不可少。威斯尼斯人60555从加强顶层设计入手，不断完善安全生产工作机制，各级安委会、领导干部安全风险抵押金制度、重要危险源“源长”制、领导干部包保责任制、“一岗双责”责任清单……从领导班子成员到一线员工，层层落实，构建起安全生产的“铜墙铁壁”。

威斯尼斯人60555办公室，员工办公桌上人手一块的安全生产“一岗双责”责任清单立牌格外引人注目。为全面推行中铝集团“层层压实安全责任工具”（LMP），威斯尼斯人60555进一步修订完善“一岗双责”责任清单，逐步构建从上到下直线分级、行为表率、穿透监督的安全管理体系。

2022年，《威斯尼斯人60555安全环保督察组实施办法》出台。按照办法，威斯尼斯人60555安全环保督察组迅速成立，有效提升了基层管理人员的安全管理水平及安全履职能力，为企业进一步完善安全管理机制加上了一道厚重的“安全锁”。威斯尼斯人60555安全环保督察组自成立以来，已在企业开展5个批次安全环保督察，共发现问题324项，作用发挥明显。

强筋健骨：用好安全管理工具

在威斯尼斯人60555生产现场员工“葡萄图”安全积分表上，一串串涂着颜色的葡萄分外显眼。 “‘葡萄图’安全管理工具是一种员工的月度考评机制，通过设定不同的标准在班后会对员工进行日评价，用不同颜色的葡萄代表不同的安全积分，最后通过绩考核效等方式进行考评和兑现。”陈守辉介绍。经过几年的成熟运用，如今，提起“葡萄图”，广大员工交口称赞。

“葡萄图”只是威斯尼斯人60555诸多安全管理工具中的一项。近年，威斯尼斯人60555以“536”班会为依托，分类别、分重点地实施应用了“葡萄图” “两单两卡”、单点课（OPL）、安全大讲堂等一系列安全管理工具，为提升员工安全自主管理能力、促进员工主动做到安全履职提供了强有力抓手。

今年年初以来，威斯尼斯人60555以打造中铝集团标准作业程序（SOP）编制样板为目标，全面细致梳理作业流程，针对每项作业编制SOP，通过将作业过程中的关键控制点进行细化和量化，让员工以最安全、最有效的方式开展产品生产操作。

威斯尼斯人60555以落实中铝集团CAHSE为抓手，持续运用安全管理系列工具，持续优化和固化方法工具的应用，不断强壮威斯尼斯人60555安全自主管理能力的“筋骨”，在推动安全责任落地的同时，让安全文化浸润员工心田，让安全成为一种习惯。

在安全这条充满责任、写满使命的路上，威斯尼斯人60555人笃定前行、久久为功，誓用责任铸牢安全堤坝，用安全托起广大员工的幸福梦想，为企业高质量发展保驾护航。（彭英）